Responsable Approvisionnement Commodités F/H

Le/La Responsable d’approvisionnement commodités de pièces et réparations a à sa charge l’approvisionnement des projets et des pièces nécessaires à l’activité des services nucléaires, en France et à l’international, en tenant compte des impératifs, Sécurité, Qualité, Délais & Coûts.

Le/La Responsable d’approvisionnement commodités de pièces et réparations encadre une équipe d’approvisionneurs situés sur 2 sites en France (Belfort et La Courneuve). Dans ce cadre, vos missions seront les suivantes :

• Décliner les stratégies achat sur l’ensemble de son périmètre d’activité.
• Intégrer les exigences client et les décliner auprès des fournisseurs.
• Animer une équipe pouvant être pluridisciplinaire et multi commodités.
• Mettre en œuvre un suivi de l’activité de l’équipe cohérent avec les objectifs de son périmètre.
• Supporter son équipe et faire le lien avec les acheteurs dans les négociations (conditions générales, prix, …).
• S’assurer que l’implémentation de la stratégie d’Achats soit bien déployée avec les parties prenantes afin d’aligner les objectifs communs.
• Définir et assurer la cohérence de la charge de travail de l’équipe de son périmètre d’activité.
• Piloter l’achat de matériel, de produits et de services nécessaires pour les projets en respectant les exigences SQDC (sécurité, qualité, délais de livraison, coûts).
• Réaliser et suivre le reporting pour son périmètre.
• Travailler avec les acheteurs et les acheteurs stratégiques pour faire remonter les problèmes d’approvisionnement afin de trouver des solutions adaptées et stables.
• Participer avec les clients internes à la construction des budgets, les challenger si nécessaire.
• Initier la mise en place de plans d’amélioration de la qualité des fournisseurs.
• Participer à la mise en place d’initiatives de transformations et ou amélioration des process (Lean).
• Piloter le traitement des réclamations vers les fournisseurs.
• Créer et piloter l’activité au travers d’indicateurs de performance.

Activités managériales:

• Animer, Organiser et Piloter l’Activité ;
• Développer son réseau interne et externe en optimisant la transversalité avec l’ensemble des services (gestion, commercial, contrôle interne, qualité, Ingénierie…) ;
• Valoriser et reconnaître les contributions (individuelles/collectives) des collaborateurs ;
• Identifier de manière collaborative les besoins en compétences de l’équipe et en déduire les dispositifs de montée en compétences pour chaque collaborateur (coaching, formations…) ;
• Réaliser des entretiens professionnels et d’évaluation dans une vision de développement de carrière ; accompagner le développement et la mobilité,
• Favoriser la capitalisation de compétences en développant les retours d’expérience.
• Promouvoir l’innovation participative en interne et en externe de l’entreprise
• Communiquer et partager de façon transparente et participative les informations à son équipe et à son management (feedbacks, alertes…) ;
• Gérer des équipes à distance et en virtuel.

Mesure de la performance :

• Livraison à temps (OTD)
• Déflation
• Conditions de paiement (NNT)
• Taux d’utilisation de fournisseurs BCC et cible
• Vendor Recovery
• Occurrence et sévérité des non-conformités (NCR)
• Coûts de la fonction